史婉鑫

数字媒体技术

2018年06月 — 2022年06月

2025年07月 — 2025年10月

对接集团高管层,明确 “降本提效、数据驱动、业务在线” 三大数字化转型核心目标,拆 解形成 “OA 协同平台升级、供应链数据打通、财务数字化中台搭建”3 大核心项目模块, 输出《集团数字化转型整体实施方案》。 组织 IT、业务、财务等 12 个部门召开需求研讨会 20+ 场,梳理出 40+ 条关键业务 痛点(如跨子公司审批低效、供应链数据孤岛),制定分阶段项目计划,明确各模块里 程碑(如 OA平台 3 个月上线、数据中台 6 个月落地),同步建立 “双周进度复盘 + 月度风险评估” 机制。 2. 跨部门资源统筹与项目执行 负责外部厂商选型:牵头组织泛微、飞书、金蝶、用友等 8 家头部厂商进行方案演示与 比价,从 “功能匹配度、成本、服务响应速度” 三维度评估。 协调内部资源:统筹 IT部门(负责系统部署)、业务部门(提供需求确认)、财务部门 (负责预算执行)等跨部门团队。 3. 风险管控与业务价值落地 建立全周期风险管控体系。

2025年03月 — 2025年07月

项目经理 负责金蝶云之家OA产品的实施,加入中煤团队,与云之家同事共同推进项目进展实施, 配合项目整体规划,制定包含 “需求确认-系统配置-数据迁移-用户培训-上线运维” 的全 周期计划,协调内部实施、开发团队及外部客户资源,解决跨部门协作卡点6次,确保 所有项目按计划推进。

2024年08月 — 2025年03月

负责从 E8 到 E9 的整体切换升级工作。在前期进行 Linux 环境下服务器的准备、测试及升级部署,制定详细升级方案,确保升级过程中数据安全和业务连续性,升级后系统性能提升。保证项目顺利进展，平稳落地。

2022年04月 — 2025年03月

独立完成项目平台搭建(包含门户、流程、人事等多模块),持续优化平台性能,目前平台用户活跃度达100%。

2022年09月 — 2024年12月

负责系统后期运维,建立定期巡检机制,及时检查服务器运行状况。独立完成法律处简易合同处理,优化合同处理流程,缩短处理周期。

2024年01月 — 2024年08月

担任项目经理,独立完成项目全流程管理。在 Windows 环境下精准完成产品(E9、EM7) 安装部署,通过深入调研收集项目资料,制定详细实施主计划。完成全面需求调研并形 成精准需求说明文档,成功搭建包含门户、流程、表单建模等多模块的完整系统。组织 多轮用户培训(系统管理员、普通用户),完成上线前测试,顺利推动项目上线并验收 结项,项目上线后系统使用率提升。

2022年04月 — 2024年08月

在系统中实施分权模块和人力资源模块搭建,与开发人员紧密配合集成中航服系统以及SAP系统,提升系统功能集成度,优化用户操作流程。

2024年01月 — 2024年07月

负责 Linux 环境下产品(E9、EM7、微搜、运维平台)的安装部署,为系统稳定运行奠定基础。针对系统管理员和普通用户开展定制化培训,提升用户操作熟练度,培训满意度达100%。

2023年07月 — 2024年03月

独立完成项目前期部署(Linux环境下 E9、EM7 产品安装)、资料收集、需求调研、系统搭建(涵盖多模块)、上线前准备及验收结项工作,项目提前10天交付。

2022年09月 — 2023年02月

主导合同模块实施搭建(流程、建模、OCR 发票识别),保障平台功能完整性。上线后及时处理运维问题,确保平台稳定运行,合同处理效率提升。