职业经历
工作经历
2012年12月 — 3000年01月
其他职位,其他职位,其他职位
内容:生产计划制定,原材料计划管理,数据分析和预测,优化生产流程,跨部门协作 业绩:成功优化生产计划，实现了生产效率提升20%的目标，并减少了生产延误的情况。 通过合理的原材料计划管理，降低了原材料库存量30%，减少了资金占用和库存过量的风险。 运用大数据分析技术，准确预测了产品的市场需求，避免了产品过剩和缺货的情况，提高了交付准时率。 与供应商建立了紧密的合作关系，优化了供应链管理，降低了采购成本。
教育经历
企业工商管理
2005年09月 — 2009年06月
项目经历
2020年01月 — 2021年01月
所属公司： 博马科技（上海）有限责任公司 项目描述： 从布局，流程管理和人员管理等方面对拆解区进行优化。拆解区库存金额由每月的60万降低至15万，实行自主盘点，2020年 度公司盘点微小偏差 主要包涵降低生产过程失效： 每周与生产工艺、制造工程师过TOP 5失效件，并提出临时措施和长期方案 过多的库存： 重新变更流程，规范拆解区接收，隔离，处理，不良品以及回用件出库规定等，从原先每个月月底集中生成物料标识入系统后统一给到仓库，变更至每周五先进先出管理，不满托物料，拆解区域超过2周，ECR/EOP 的零件，与仓库物流达成一致及时入库 不必要的走动： 变更拆解区整体布局，员工拆解后来回走动浪费等，区分大小件，特殊情况零件，转身就能放到最多失效的零件等 运输、等待时间、错误件和返工件： 运输方面，从原先拆解完成后整车亲自来回送产线改善统一物流运输 等待方面，没东西拆时等待状态，主动改为去生产线当班两次收集 失效和返工方面，统一时间段批量进行处理，避免和正常件混料及来回走动浪费等 责任描述： 在项目中本人作为Leader 统筹了拆解区整体变更工作。 主要目标和目的：原先成本增加，占用空间，资金流呆滞，物料切换二供，EOP 时丢弃，的整体改善，提高拆解区失效件管理及准确性通过标准化的流程以过程为导向提高工作效率
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「Jason」查看。