职业经历
工作经历
2022年04月 — 2023年05月
技术,高端职位,技术合伙人
数据业务:负责民宿及衍生业态线上系统的采购、部署和数据维护。 自媒体业务:负责品牌下所有平台账号的规划、内容制作和推广，团队成员2-3 人，负责期间通过自媒体渠道融资将近100w，招募核心成员3人。 产品业务：定义并上线旅行产品。
2018年05月 — 2022年05月
产品,产品经理,产品经理
● 投资者教育：负责老虎学院前后台的产品设计规划，通过分析投教场景和用户数据，定义新的功能形态来解决不同层次用户对股票知识的差异化需求，优化学院内容的流量分发路径，并推动市场和运营部门，维护好学院内容生态； ● 直播课程：负责从0到1搭建完整直播课程业务体系（推流端+播放端+管理后台），通过监控数据变化和挖掘新的消费场景，持续提升用户体验，优化直播流量分发效率，并对接主讲老师，参与部分老师运营工作； ● 社区生产者激励：负责社区生产者的生态建设和生产激励，主导了社区创作工具的底层重构，以转化率为核心指标，提升UGC创作者的生产效率； ● web端社区：负责相关产品设计规划，通过Google Analysis 监控分析网站数据，与市场、商务等部门展开合作，提升百度、微信等渠道的流量转化情况。
2016年05月 — 2018年05月
产品,产品经理,数据产品经理
● SaaS 平台应用：负责部门基于大数据平台的应用级产品（数据分析、旅游、位置服务等）相关工作，包括需求调研分析、产品设计、项目跟进和持续迭代等工作; ● 策略优化：负责产品中相关策略模块的制定，优化推荐效果及梳理数据源； ● 项目推进：在多个项目中负责协调 UI&UE、RD和 BD等，解决产品周期中的问题，为结果负责； ● 市场推广：参与客户交流，为 BD 提供产品支撑，输出 产品文档、设计方案 等材料。
教育经历
计算机
2011年05月 — 2015年05月
项目经历
2018年12月 — 2020年03月
Situation 旧版本通过第三方插件实现，直播路径繁琐，互动体验差；缺少分发渠道，能满足的直播场景单一。难点：涉及用户、直播者、运营者3端的业务逻辑及权限控制。 Target 重新搭建直播课程业务，完善直播课程在 APP 端的分发路径，提升留存和活跃的数据表现。 Action ● 从0到1，规划直播课程业务体系，包括播放端（APP+H5）、主播端、管理后台，推进需求落地与研发上线，制作运营文档并对相关业务人员进行培训； ● 通过分析竞品和用户数据，优化迭代现有功能体验及发掘新的使用场景，满足用户使用需求，提升用户在直播课程的参与感； ● 研究直播课程在 APP 端的消费场景，优化直播流量分发效率； ● 参与直播前后与主讲老师的对接工作， 整理及分析主讲老师人气、直播质量等相关数据，制定优化策略； Result 直播课的周活提升约10倍，直播单场 PV 达到10K左右。
2019年02月 — 2019年12月
Situation 旧版本内容结构混乱，缺少分发渠道，APP 端对内容消费的贡献低。 Target 完善用户体验，提升学院视频在 APP 内留存和活跃的数据表现。 Action ● 与市场&运营部门合作，调整学院内容结构、组织方式，定义投教知识矩阵，推动需求落地与研发上线，解决学院内容混乱、路径过长的问题，提升学院的分发效率； ● 通过分析消费场景和用户数据，规划新的专题课程模块，并参与内容制作过程，解决内容不落地、课程完成率低、库存视频点击量低等问题，提升视频整体数据表现； ● 结合消费场景，挖掘 APP 内的流量入口，优化学院内容的分发路径； ● 组织算法工程师，规划基于人群/内容协同算法的学院视频推荐策略，提升在信息流中的点击和曝光。 Result 学院周活提升11倍，新手专题累计服务用户接近30K。
2017年06月 — 2017年09月
项目介绍 ● 该项目面向电信营业厅管理人员，基于地理资源数据、用户标签数据和位置数据，推荐新建厅选址位置，评估存量厅效益， 辅助管理人员优化渠道布局。 负责内容 ● 从0到1：分析业务需求，定义选址功能流程，跟进开发进度，根据数据反馈优化功能； ● 模因分析：梳理运营商数据，通过相关性分析，建立5类客观因子与用户量的反馈关系； ● 推荐策略优化：基于层次分析和主成/变异分析，提升位置推荐模型的命中率和覆盖率。 项目业绩 ● 根据效果反馈，命中率提升25.6%，覆盖率提升32.5%。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「李赟」查看。