我可以30分钟内对接项目，进行项目监控，梳理项目问题

一、各版本包含的工作： 1、100元包含： （1）研发全流程项目跟进表：整个需求从输出、需求技术文档、任务拆解跟进、需求全量测试、验收上线等研发全流程项目跟进表，游戏公司一整套流程全部输出；以及如何实时、透明跟进项目跟进，让项目跟进更及时、高效； （2）人员绩效表：人员绩效从哪些角度分析人员是否符合职级要求、如何判断人员产出是否有效的方式、方法，以及如何通过项目管理工具跟进人员绩效管理，让我们对管理不在苦恼； 2、500元包含： （1）项目的季度里程碑梳理。如何从关键问题解决季度规划，需要跟多方进行沟通，从需求侧、研发侧都需要进行有效沟通，才能做出符合实际情况的季度规划。 二、我的优势： 1、完整游戏上线项目管理，明确每个流程、以及交付标准。 负责过一款从0->1->盈利的游戏项目，Paradise（3D模拟经营类游戏，谷歌可以搜到）； 2、日常负责多个部门的项目跟进（上线研发项目、用户运营），跨部门协作无问题，能快速协调资源，解决问题。 三、服务前需客户提供的信息： 1、现有的项目跟进流程、表格（根据现有问题进行调整、人员绩效判断）-》需求文档（明确项目进度）-》目前的产品demo（整理现有问题，跟进需求优先级，梳理待办list）； 四、其他： 本人日常英语沟通没问题，上一家公司是出海游戏，管理用户运营时也是用英语沟通。