我可以帮助团队1周时间，快速了解SCRUM迭代模式
Loria
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各版本包含的工作：
1、基础版：一次两小时的敏捷迭代开发流程理论讲解，包含SCRUM/ KANBAN/ SCRUMBAN的研发流程介绍；升级版： 详细介绍敏捷开发中每个会议包含Interation plan meeting/ stand-up meeting/ retrospective/ showcase，结合团队现有的需求列表和研发流程讲解；高级版：敏捷项目管理的方式，包含迭代数据分析、迭代需求管理、需求优先级管理方法等；Design Thinking的需求分析方法；敏捷项目管理中工具的使用Jira, Confluence等。
我的优势：
1、三年全球著名敏捷咨询公司工作经验
2、两年国内头部企业高级敏捷转型顾问工作经验，带领10多个团队完成敏捷转型
服务前需客户提供的信息：
1、团队现有研发流程，及团队对敏捷开发的认知
2、团队在现有开发流程中的痛点问题
3、短期和长期产品目标，产品演进路线图
其他：
通常一个开发团队实现敏捷转型，并持续发展演进下去，达到长时间的组织文化知识渗透和团队建设，需要敏捷教练和团队花两到三个月时间，进行引导和调整。单从理论授课讲解的话，只是让团队对敏捷开发有初步的认识，如需长期团队建设及敏捷开发支持，可以详谈协作方式和费用。
| 各版本对比 | 基础版 | 升级版 | 高级版 |
|---|---|---|---|
| 了解敏捷开发流程 | — | — | |
| 实践敏捷开发流程 | — | ||
| 熟悉敏捷迭代管理 | |||
| 交付周期 | 1天 | 2天 | 5天 |
| 免费修改次数 | 1次 | 1次 | 1次 |
| 价格 | ¥500 | ¥800 | ¥1,000 |
| 操作 | 立即购买 | 立即购买 | 立即购买 |
交易保障
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- 双方实名认证
- 平台资金担保
- 公平诚信保障