我可以完成一个财务团队财务信息数据化的全过程

1.金蝶云星空项目上线 作为项目总负责人上线财务系统，并将财务系统与公司发货系统以及公司 OA 系统进行打 通，全面参与并主导公司系统上线打通项目的全过程:从了解行业做法，到明确需求，到寻 找供应商，到沟通需求，项目实施。 项目结果: 成功打通财务系统和公司 ERP 以及 OA 系统，每月将近百万条记录会自动地从业务系统传 输到财务系统，并实现自动化记账，核算维度从 1 个核算维度变为 4 个核算维度。 2.业财结合体系的搭建 梳理各个店铺后台规则，各个利润表科目的取数路径，报表计算规则。 项目结果: 利用自动化的工具，每天出具各个平台(20+)每个品类(50+)下的利润表。基于日报 利润表&现金流量表，指引业务监控经营情况;进行日报&财报的对比分析，不断校正日报的 逻辑及准确性;每月财报经营分析，反应最终的经营状况;基于资产负债表的资产负债表科 目变化原因分析，查找其变化的真实原因及提出解决方案。 目前 BP 团队基本能独立完成公司的日常监控，经营分析及结果反馈。另外，实现财务& 业务数据关联并且积累到数据库中，以便从数据趋势从历史数据中挖掘生意增长的机会。 3.财务合规化 内外帐合并，全程主导财务合规化的过程。从内帐以及外帐的梳理，到确定内外帐目标， 到找审计师了解合规标准，最终带着方案向 CEO 阐述合规化的必要性，获取资源与支持。 项目结果: 成功并账，解决公司财务合规过程中最大的问题，并与当地的政府签署了退税协议使得 整体合规化的代价最小。 4.全公司的税务架构搭建 税务筹划和公司框架的搭建，公司从单一的贸易公司变成结构化的多主体架构。 项目结果: 合规地将所得税综合税率从 25%降到 11%。 5.公司融资 股权融资，全程参与公司 B 轮股权融资。总共 3 轮尽调，带领团队向投资机构提供所需要 的财务信息，并且向投资人以及审计师根据财务数据说明公司情况。 债权融资，跟多个银行进行协商沟通，从银行获取纯信用授信额度。 项目结果: 公司顺利获取投资人融资;从零信用授权，到目前共 3000W 的无抵押信用额度。