我可以1个月薪酬绩效方案输出

各版本包含的工作： 1、职责概述：创新业务HRD，完成HR团队优编和结构调整，从0-1构建培训平台，以及基础HR管理，2020 年初，伴随公司战略，全面主导公司创新业务组织建设，完成新零售事业部组织建设、组织架构、绩效 考核体系搭建；从0-1构建产研中心、传统电商中心、私域运营中心；辅助业务leader拉通线上线下业务 串联，推动组织变革。 顶层设计：根据新零售业务特点，基于公司未来战略业务价值链和业绩实现， 牵头完成新业务中心及事业部负责组织架构搭建、人员编制调整、管理体系完善，标准化、流程化的导 杨欣莹 35岁 · 本科 · 工作13年4个月 在职，看看新机会 入工作，明晰各部门职责，梳理部门关键职能，通过职位体系梳理，理顺职务等级与职位发展通道透明 标准化。 组织发展: 设计并推动双轨制绩效考核落地公司业务部门，导入绩效面谈、业务复盘、业务共创等方式 推动管理者及团队寻找业务实现路径。完成新零售业务人才盘点导入、组织架构设计、新业务组织架构 搭建、高端核心人才定向猎取，满足支撑企业转型及未来发展的核心人才梯队变革。 团队建设：根据战略及业务需要，导入互联网及IT技术人才，将传统零售组织调整为传统+互联网的组织 形态，并推动传统业务人才与互联网人才融合，推动多文化、多背景、多地域人才同和；为公司筹建IT中 心、电商中心、会员事业部等多个创新业务团队共计300人+，覆盖B2C、O2O、创新医疗服务、市场拓 展、技术团队、私域运营、自营APP等业务。 组织土壤建设：优化HR团队业务流程，实现员工有流程，事事可追溯；基于业务流程及业务部门间业务 流不通畅，推动部门间协同机制，构建业务三板斧、业务SOP、周会/月会等机制打造组织土壤。 组织文化建设：打造创业者文化、奋斗者文化，推动新业务组织孵化；推动传统业务文化与互联网公司 文化融合；采取员工生日会、周年庆、1024程序员节、勇士的荣耀、新业务启程等组织文化活动形式 缩编增效：对公司及部门内部组织矩阵进行完善，实行有效工作分析，对多年积累造成的机构重叠、人 员臃肿等现象进行了调整，提高人均效能。 团队管理：带领人力资源团队高效执行团队工作目标，善于成员能力识别、任务分解、内部赋能、工作 推进等工作。 我的优势： 1、 服务前需客户提供的信息： 1、 其他：