我可以终端门店和公司业务诊断，提供具体运营方案 ，3天内完成

各版本包含的工作： 1、基础版:进行终端门店问题诊断，并形成问题诊断报告，根据问题诊断报告给出终端门店运营方案 2、升级版:进行业务问题诊断，并形成诊断报告，根据具体的项目远景规划，进行具体项目规划，给出项目具体规划方案，有可执行的操盘步骤 3、高级版:再前两个版本之上，提供1个季度的项目具体操作执行咨询服务，帮助客户熟悉和理解具体的项目操作。 我的优势： 我具体的工作内容: 1、对门店的问题诊断，绘制成诊断报告 2、根据诊断报告，做出运营方案并申请执行 3、对餐饮商家门店的销售数据进行诊断分析 4、根据销售数据，提出市场营销方案并申请执行 我具体的项目案例: 一、包馔夜包子项目: 针对门店的管理混乱、标准缺失、工作不稳定、顾客反应问题大、人员不匹配等问题，将门店工作行为标准的制度化、管理的责任、工作绩效的提升、及分工的明确、工作流程的标准化、人才的补充等均进行完善，打造了品牌标准化门店，针对门店的销售数据变化，统筹研发部，增加了新的产品，完善产品矩阵，打通了多个线上营销渠道，使日营业额6000元增长到日营业额12000元，月营收增长到32万元 ，针对不合适宜的原材料成本，优化选择更高质量更优价格的供货商，降低整体成本，提升毛利，增长到67%，针对销售淡季营销数据，提出品牌统一营销方案，进行品牌联动，进行常规营销活动，增加淡季营收。 二、蓉城老王家冒菜项目(兼职) 针对门店发展要求，给该公司选址2家优质门店，自然流量，日营收在稳定在3000元，保证盈亏平衡，门店装修，统门店设计部和装修公司，在规定工期，完成门店装修，新店采购，统筹供应链，在规定工期完成新店设备采购、进场、安装、调试工作、人员配置，在规定时间，完成人员招聘，训练，上岗工作，进行试营业测试工作，根据试营业门店运营测试，进行问题诊断，完善工作行为标准的训练及相关课件撰写，统筹运营部，推出人员工作行为标准、工作流程标准、试营业问题总结，并进行优化训练，针对试营业销售数据，进行问题诊断，提出营销方案，从试营业额3000元，通过渠道拓展、会员系统搭建、统筹研发部进行新产品上线、统筹市场部进行营销产品矩阵设计、营收增长到日营业额6000元，客单价42元。 服务前需客户提供的信息： 1、基础版:终端门店，产品成本信息、人员配置信息、人员标准化管理信息、门店品牌手册资料、门店地址信息等其他要求的与方案有关的信息 2、升级版:在终端门店基础信息上，投资预算信息、业务远景信息、投资合伙人数量信息、股权结构信息等其他与项目规划咨询的信息 其他：