我可以制定产品各转化环节运营增长策略，曾主导项目GMV环比增长10%，约12亿

各版本包含的工作： 1、基础版：产品流失漏斗分析（包括主要转化环节流量分析、流失率；流失原因分析） 2、升级版：产品流失漏斗分析，产品核心转化流程优化方案（包括主要转化环节流量分析、流失率；流失原因分析；核心流程优化方案-产品优化方向） 3、高级版：产品流失漏斗分析，产品核心转化流程优化方案，产品增长策略-GMV增长模块（主要转化环节流量分析、流失率；流失原因分析；核心流程优化方案-产品优化方向；结合公司情况，如产品定位、产研资源、流量渠道、用户画像等 综合增长策略） 我的优势： 1、关于我概述：5年+电商/平台运营经验，2年+团队管理经验;2次从0-1项目经历;擅长内容/产品运营，产品规划和流程优 化;数据导向，跨部门协作推进能力，具备项目管理经验(PMP证书持有) 2、具体运营成功案例： ·从0-1搭建平台运营工具(优惠券和营销活动系统)上线后商家激活召回效果明显，单活动激活B端商家1200 余人，费用率<1%，召回率33.24%，提升GMV1000万 ·制定疫情应对策略，针对商家和平台无法发货问题，策划POP商家入驻方案，引导商家自主发货及基于LBS同 城交易，使得平台交易量猛增，平台恢复迅速，GMV反超去年，环比增长10%，约12亿 ·分析数据推动产品优化，核心指标提升:询价转化率1个月提升5.5%，售前退货率2个月下降1.2%，年度挽回GMV约7000万 ·1个月使负责网站SEM ROI提升66%，月度营收增长60% 服务前需客户提供的信息： 1、后台相关数据：可提供短期后台账号，我自行拉取数据；或者我输出固定字段，请客户提供相关周期数据便于分析； 2、产品名称、测试账号 3、客户目前产品的运营情况，包括但不限于：产品定位、用户渠道、用户画像、用户价值等现状 4、客户公司产研资源等情况：包括但不限于：产研人员数量、现阶段排期需求数量、上线周期等，便于评估产品优化方案等需求能切实可行 其他： 希望在提供资料阶段保持沟通，以便输出的优化方案能切实可行。 需要根据项目难度提前沟通报价，感谢。